我与企业共成长演讲稿

我与企业共成长演讲稿七篇

演讲稿在写作上具有一定的格式要求。随着社会一步步向前发展，在很多情况下我们需要用到演讲稿，写起演讲稿来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的我与企业共成长演讲稿8篇，欢迎阅读与收藏。

我与企业共成长演讲稿 篇1

尊敬的各位评委、同仁们：

大家好！

我叫卢珊，来自商南富水，今天我很荣幸站在这里，我演讲的题目是《青春梦，我与四皓共成长》。

对于现代企业来说，现代化的办公设备和科学的管理方法固然重要，但高素质的人才更是企业发展的决定性因素。

员工的素质高低决定企业的生存和发展，员工的素质代表的企业向客户兑现品牌承诺的能力。企业员工的言谈举止、修养表现直接关系到企业的形象和员工在顾客心中的位置，员工素质高，那么这个企业发展的速度就快。企业的效益就高，自己的福利待遇就会随之升高，企业的竞争力就越强；反之，就会束缚企业的发展造成企业不得不停产或转产。

一个人的素质很高，即使暂时在知识和技能方面存在不足，他们也会成为实现目标而主动、有效的学习和提升自我。从而最终成为企业所需的人才。但如果没有正确的价值观、积极的工作态度以及较好的团队精神、职业道德和较高的追求目标，那么他们给企业带来的很可能就不是财富，而是损失。

我觉得如果想成为一名高素质的员工应该做到以下几点：

1、讲信用，守信义。讲信用，守信是立身处世之道是一种高尚的品质和情操，它既体现了对人的尊敬，也表现了对自己的尊重。

2、认真对待每一份工作。工作是人生的权利和荣耀，这就是本工作本身的价值和意义。

3、不找任何借口。优秀的员工总是想尽办法去完成任务，而不是寻找任何借口。在他们身上体现出一种服从、诚实的态度，一种责任、敬业的精神，一种完美的执行能力。

4、与企业共成长。一个公司就如同一艘驶往成功码头的大型蒸汽船，操作这艘船需要很多的人力和物力，为了保证这艘船能够正常地前进，船长（也就是老板）需要无数的人来充当他的助手，而这些人都有一个共同的任务和目的，"把自己份内的工作",做到最好，最正确，并且尽力的帮助同伴共同的协助船长，努力将这艘船安全平衡地驶到目的地。

以上几点是我学习的一点感悟，我觉得企业发展的根本在于员工的素质的提升，在这个以人为本的时代，提升人的素质，就等于提升企业的人力资本，降低企业的人力成本 .主动提高自身的综合素质就是打造个人、企业和社会的美好未来。

几经风雨，历经磨砺，如今的企业不仅积累了雄厚的物质基础，也汲取了丰富的文化精华。也在她的富足和肥沃才提供给我们成长和源泉。今天我们见证了四皓的发展与辉煌，未来，历史将会见证我们，与后来者一起享受收获的馨香。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。在公司领导的带领下，我们将继续秉持承"勤、正、易、和、恒"的企业精神，干事创业，让更多的人拥有高品质的生活。相信在铺满鲜花的道路上，我们每个人的明天都会更加精彩。

我与企业共成长演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位同事们：

大家好！

我是公司的前台工作人员xx，今天非常荣幸能站在这发言，我来到公司的时间并不长，三个月的时间不到，这点大家都知道，这段时间也是受到了大家不少的照顾，否则我还真的会害怕自己适应不了这份工作，会给大家带来不必要的麻烦呢。但是我在这三个月内感受到的除了适应工作的压力之外，我更多的感受到的是大家给予我家一般的温暖。我今天的演讲主题就是：“我与企业共成长”。

我在找工作的时候，我是从来没想过能够，进入一家企业工作的，但是机缘巧合之下、企业领导的赏识下，我也是顺利的加入了这个大家庭，我从来都不觉得企业对我来说就是一个我收入来源的地方，在我看来这里是值得我使劲浑身解数去做出贡献的地方，我会觉得无怨无悔，可能我以后会因为各种原因没办法一直留在企业工作，但是此时此刻的我愿意跟企业一同成长，我的目标是成为一个专业的企业前台，可以从容的解决各种工作。企业的目标就是做大做强，国际贸易能够顺利的打通，让公司的.产品走向全世界。一起努力一起成长，这么好的一个平台，对我来说就是天赐的，这要是不好好珍惜，好好努力工作，我都觉得对不起领导的信任。我为什么能在不到三个月的时间里面就决定这么死心塌地的为企业贡献？我想在场的绝大部分员工都是跟我一样的，就是因为公司的工作理念，在这里不存在什么勾心斗角，职场规则，只要有能力你的光芒都能得到绽放。所以我们公司的员工们才能这么的人才济济。

从我工作以来，我接待的每一个客人都有说我服务周到，这其实就是对我工作特别大的鼓励了，分内的工作也是完成的井井有条的，甚至连我的直系领导都说，我的工作完成的挑不出任何的毛病。但是你们都不知道我私底下做了多少功夫，光是弯腰递咖啡给客户的这个动作，我都在家练习了上百遍，就是为了说出最合适的语速，放置的时候能用最合适的力度，更别提微笑、以及站立我练习了多久，这就是为了让自己可以配得上这份工作，要自己的成长速度能跟得上企业的进步速度。

企业像是一艘船，我们公司的所有成员就在这艘船上各司其事，每一个人都要做到自己那一部分工作，我们才能风平浪静的平稳向前驶去，作为企业的员工，我不仅有着跟企业共同进步的思想，还有着跟企业共进退的觉悟。

我与企业共成长演讲稿 篇3

时光荏苒，还清晰的记得7月的烈日，记得7月的相聚和离别，7天的培训、拓展、座谈会历历在目。由学生转变成职员的过程总是艰难的。来到一个陌生的城市，一个陌生生活环境，一种陌生的文化，顿然我迷失了。思想斗争成为每晚的必修课。

也许倔强成为一种潮流，又或许桀骜占据主导地位。可始终不能取而代之的是企业的利益，企业利益高于个人私利。年轻人的新颖思维和干劲注定是企业成败的命门，没有了年轻的血液也就难以新陈代谢。可能有人要问，企业这么大，为什么不能容忍一次错误呢，可是我要说每年依然会有许多较大型的企业经受不起这样那样的损失，选择退出。说明什么？事实如此，企业很大，也许不在乎你的一次小错误，若是许多错误相加结果可能就成为一个项目甚至一个公司的失败，结果不言而喻。因此，注重细节，稳重的处理份内的每一份工作成为我们必不可少的义务和职责。定然，领导会选择自己得力的员工作为自己的左膀右臂，原因也是如此，若要改变企业对新员工的看法，必须从我们本身改变，积极地工作热情必不可少，踏实稳重的做事心态尤为重要。

来公司两个月的时间里，我学会了很多，也读懂了些许。每个企业都有若干个部门组成，每个部门间都有着密不可分的关系。员工又是部门结合体的组成部分，每个员工争取将自己的敢为打造成出色岗位，部门就将成为出色部门，继而企业蒸蒸日上。“独木不成林”很好的阐述了企业内职工间协作，只有一个出色的员工，无论其能力再强也无法帮助公司扭亏为盈。青年员工在这方面有 ……此处隐藏3182个字……，看看那里的房型，什么样的房型，适合装什么样的热水器。功夫不负有心人，经过半年的努力，我已经能得心应手的面对各种各样的顾客，当看到通过我的介绍，顾客高高兴兴的买回家时，我心里充满了自豪。我的销量也不断上升，由一开始月销售十几台，到现在的月平均销售100台左右，在当时无锡所有卖点中是最高的。与此同时史密斯也成功地打开无锡市场，在无锡老百姓心目中有了一定的地位。

20xx年2月份苏宁电器连锁进军无锡市场。考虑到苏宁是我们公司最重要的合作伙伴，以及其在家用电器市场的龙头地位，所以苏宁历来是我们公司最关照的卖场。基于这样的原因，在办事处的安排下，我从八佰伴调到无锡苏宁商场，到苏宁后办事处领导交给我的任务除了把销售搞好之外，还有一个任务是把我的对班尽快带出来。我在苏宁的对班顾月娟是一个勤奋好学的人，当初的办事处经理选中她的原因就是看中她的这股做事情的劲头。但由于她以前没有做过家用电器的销售，所以对热水器可以说是一窍不通，需要一点一点地从头开始。在没有顾客的销售间隙，我就给她介绍产品知识和销售技巧，把我在这三年中做直销员体会和心得与进行分享，把我收集的一些资料交给她学习，由于她的勤奋好学，很快她就成长为一名优秀的促销员。我们两个在苏宁互相帮助，互相促进，一唱一和，使苏宁销量稳定在150台左右，成为无锡办事处销量最好的卖点，而且也是在销量上唯一能超过强大对手阿里斯顿的卖点。20xx年在公司销售管理部陈佳云老师的安排下，我还作为优秀直销员的代表，到武汉、苏州等兄弟办事处与那里的直销员姐妹进行了交流。通过这些交流，我不仅把我的一些体会教给她们，同时自己也得到了提高，更重要的增强了我和别人沟通的技巧。由于当年的工作，我被评为20xx年无锡办事处优秀促销员，并作为无锡办事处优秀促销员的代表参加了总公司营销表彰大会，在大会上又光荣当选为公司十佳直销员，登台领奖的那一刻，是我感到最幸福的时刻，我的工作得到公司的承认，我感到无比欣慰。就在20xx年，我们史密斯热水已经牢牢占据了无锡市场第二的位置，无锡办事处也由于其卓越工作当选为公司先进办事处。

永乐家电连锁也是我们公司重要的经销商之一。其无锡永乐三店地处无锡闹市区，客流量非常大。但因种种原因，史密斯的销售从20xx年9月份开业以来一直不太好，为改变这种状况。20xx年3月份办事处再次点将，把我从苏宁调到永乐三店。来到永乐三店后，我发现由于卖场柜长对史密斯有偏见，所有在进货、卖场管理等方面，自觉不自觉地设置一些障碍，这很大程度上影响了我们的销售。为此，我利用都是女性好沟通的优势，加强了与她沟通，使她对我们史密斯的印象大大改观，各项工作都能尽量为我们着想，使我们的工作变得非

常顺利。由于永乐三店只有我一个直销员，而竞争品牌都有两个直销员，为了能多做一些生意，我主动放弃了一些休息时间，尽量多在卖场守一些时间。通过我的努力，20xx年6月份，我离开时，永乐三店的销量已经由原来的20几台，增长到月销售90台左右。

20xx年6月份公司为了加强直销员的培训和卖点管理的工作，设立了市场督导的职位，考虑到我以前的工作经历，安排我担任苏南地区督导。新的职位、新的工作，对我来说是新的机会，也是新的挑战。以前只要把自己的份内工作做好，把自己的卖点销量做好就行了。现在我必须帮助苏南地区所有卖点的直销员，与她们进行良好的沟通，把她们的积极性都调动起来，使她们变得专业起来，都成为优秀的直销员。

每个人成长的都离不开别人的帮助，在史密斯几年的工作中，我也有幸一直得到领导和同事提携和帮助，也是我的良友。当我遇到挫折时，他们就鼓励我，当我遇到困难时，他们总是尽力帮助我，当我思想又波动时，他们就激励我，从而使我能够不断进步。

我为能加入史密斯这个团队而感到幸运和骄傲。因为这里有最优秀的企业文化，因为这里有最好的团队，因为这里有最好的同事，史密斯是实现自我价值的最好舞台。现在史密斯正处在高速发展时机，向着做中国做好热水器生产厂的目标阔步前进，而我也将在新的工作岗位上开始新的工作，展望史密斯热水器公司在中国的前景，以及我的未来，我充满信心，美好的明天在向我们招手！

我与企业共成长演讲稿 篇7

对企业而言执行力就是经营能力，执行力是指有效利用资源、保质保量完成预期目标的能力，指的是完成高层领导贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

现在大多数企业都存在执行力的问题，当领导交接安排新任务时，部分员工不管三七二十一先就是一通抱怨，发牢骚：又有新任务呀，这又不是我们部门的事，为什么其他部门不去做。于是，带着情绪去做，敷衍执行，这样工作就没办法达到预期目标。有一些员工在工作中，就是开头热，在执行过程中，一遇到问题，就开始怀疑领导政策的正确性，认为这个事情做了也没用，还不如不做，就随之发展，领导问起，都是回答做了。那么如何提高我们的执行能力呢？我认为以下几点很必要：

一、要有明确的目标。

我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导和员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。

二、要有细致的计划。

仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，上级也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标任务都需要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。

三、要有合理的流程。

目前，在我司普遍存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常都是领导交接安排工作任务一段时间后，还要跟踪过问下达的任务是否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估。同时，作为员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，员工不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。

四、要有到位的监督。

海尔电器的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。

公司最高领导制定企业战略，各级执行者执行战略，只要迅速的落实战略意图，才能更高、更快的体现企业造血功能。

我一直深信在公司高层领导的指引下，各位中层干部的带领下，各位同事的通力合作下，盐亭城投百亿不是梦，希望能与在座各位一起携手破梦，共创公司辉煌！